Теперь читаю этот сайт - в целом нравится. Да и позволяет более эффективно слова, необходимые в работе, учить.
А какие ресурсы по HR на английском вы знаете?
Прочла статью Девида Левин, профессора из Беркли, об эксперименте NUMMI. Toyota и GM в 90-у наладили совместное производство. Команда GM управлялась по принципам тейлоризма, а Toyota -- по собственной, известной системе менеджмента. Эксперимент, понятно, показал, что вовлеченные сотрудники работают лучше, производство эффективнее и все такое.
Прочитав материал, я поймала себя на мысли, что не могу найти ни одного примера, когда вовлеченность сотрудников имела негативный эффект. А ведь они должны быть, причем для обеих сторон. И для менеджмента (не всякий может управлять рабочими с "хозяйской", по Герчикову, мотивацией), и для сотрудников (а что, если при такой системе ошибки управления ведут к стремительному эмоциональному выгоранию?).
Новое исследование -- Teens and Social Media. pdf
Через несколько лет нынешних 12-летних можно будет рекрутировать где-нибудь в МайСпэйс и это будет неудивительно. Да и сейчас уже, в общем, не редкость...
В журнале Inc. попалась колонка. Автор хочет разобраться, что же делать с обилием корпоративных подарков, которые мы получаем на Новый год, если наша работа связана с офисом. Старая добрая традиция вспомнить о партнерах и отправить им открытку и что-нибудь к чаю. Меня, признаться, всегда смущали подношения. В том смысле, что не понятно, как поступить, если вам прислали много всего. Некоторые считают, что нужно все разделить. Автор колонки настаивает, что большие начальники должны делиться с офисным персоналом, если речь идет о конфетах и подобном. Я, в принципе, согласна. Гораздо сложнее, когда на Новый год вдруг присылают что-то дорогое. И не большому начальнику.
Или вот спиртное. Я против того, чтобы пить на работе. Тем более за обедом. Это как-то расслабляет, по-моему. Однажды мне прислали бутылку вина в подарок от человека, который работает в винной компании. Я спокойно отложила бутылку в сторону, не особенно афишируя подарок. Я даже когда работу меняю ничего горячительного не приношу, чай и все. Отложив в сторону бутылку, я поняла, что то, что для меня однозначно, далеко не для всех так же просто. Возможно, то, что мы получаем в подарок на работе, вообще не принадлежит нам и должно быть срочно поделено :)
Примерно раз в месяц я захожу на Яндекс, чтобы посмотреть, что пишут в блогах о журнале "Штат". Нашла в этот раз кое-что интересное не только для меня. Это -- фоторепортаж о том, как создавалась иллюстрация к статье о привлечении клиентов к управлению компанией.
По той же ссылке можно найти не только фоторепортаж, но и ссылку на нашу последнюю обложку. Мы поменяли дизайн обложек с этой осени.
Рыночная стоимость сотрудника, который знает, что он включен в пул высокопотенциальных сотрудников, и того же сотрудника, который об этом не знает, должны быть одинаковы, как я думаю, при прочих равных условиях.
Как всегда тут придется искать золотую средину. Я знаю компании, которые, включая сотрудников в пул талантов, просят не говорить об этом коллегам. Точно так же есть компании, которые стараются не делать лишнего шума вокруг своих высокопотенциальных сотрудников, не сообщая им об этом. Я бы как сотрудник предпочла просто знать планы компании на мой счет. Планируемое повышение при определенных обстоятельствах может быть стимулом продолжить работу в компании, а не, наоборот, уйти из нее в поисках лучшей доли. Это вполне рациональное поведение -- остаться, когда знаешь, что тебя планируют развивать и продвигать.
А ведь можно нанять человека, который перед открытием магазина обойдет все близлежащие дома и положит рекламу вакансий прямо у двери. Сегодня утром мне принесли рекламу Target. Это местная сеть, где продается все для дома плюс одежда и косметика. Листочек, скрученный в трубочку, повесили на дверную ручку при помощи канцелярской резинки. Такие еще иногда используют, чтобы упаковывать банкноты.
Получила предложене от SHRM. Я никогда не состояла в этой организации. Скажите, если вы оформляли членство, понравилось ли вам?
Там из плюсов -- доступ к исследованиям и подписка на журнал.
Немного статистики по Facebook. Если кто-нибудь встречал такую же статистику о ЖЖ и в России, оставьте, пожалуйста, линк.
Пост на английском языке
Navigate: (Previous 10 Entries)
